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  • 歷史階段 年份 主要事件
    籌建階段:1985-1987   1985 中科院院長周光召與深圳市長李灝簽署協議,雙方在深圳建立中國第一個科技工業園
    以中科院技術項目為依托,金科公司成立。 1986年5月 周光召帶領中科院十大研究所到科技園考察,并號召各大研究所在科技園建立公司
    1986年7月14日 金屬所派郜長福等三人來深圳籌建公司
    1987年2月11日 金科公司注冊
    成長階段:1987-2000 產品變革 1987年3月~1988年1月 金科第一個項目——添加劑研制成功
    經營思路從創業初期的求生存演變為成長階段的謀發展。通過技術創新和推行總成本領先戰略,化解產品老化危機、成本危機,逐步發展成為銷售過億,單項產品競爭優勢明顯,發展思路明晰,國內頗具知名度的高新技術企業。金科文化啟蒙,在實踐中初步總結出一套基本適合金科發展的經營管理思想體系。 1987年 釹鐵硼項目從金科分離出去,項目失敗
    1989年 研發成功一系列鋁合金熔劑,是金科第一次成功獨立研發項目
    1989年 金科引進PTC項目
    1992年10月 研制成功PTC元件抗老化技術
    1992年12月 中科院主持在深圳召開PTC元件簽定會,認定金科PTC元件已達到國際同類產品水平,國內領先   
    1993年4月 “金科率先研制成功PTC元件抗老化技術”新聞發布會
    1993年 與格力合作,世界上首次成功將PTC元器件用于窗式空調
    1994年12月-1999年底 研制成功高分子PTC
    1994年 PTC技術應用于暖風機---知名品牌“暖太郎”誕生
    1997年春季 立項研發生產陶瓷PTC控制元件,因項目推進不利導致項目失敗
    組織變革 1994年2月 成立順章公司
    1993-1994年4月 與英國Foseco合資成立JK—Foseco公司,金科列深圳中方企業技術和商譽評估之最
    1998年 金科大廈落成
    1999年 由于經營管理分歧導致1999年JK—Foseco合資公司出讓
    管理變革 1994年 金科的“三點一線發展科技企業的模式”在珠江三角洲科技大會及中央電視臺得到介紹和推廣,金科的知名度大大提高,成為深圳知名企業
    1993年3月 質量管理之PTC器件廠開膠事件
    1997年 成本管理--推行總成本領先戰略
    1998年 成本管理--PTC技術創新大幅度降低元件成本
    1998年 技術知識產權管理――震驚金科的知識產權案件
    1997~1998年 金科企業文化起萌――編纂《金科之路》
    1998年2月 西麗湖會議,確定了金科未來發展的方向和目標
    發展階段:2000至今 產品變革 2001年 順章設計研制的L型暖風機首次打入國際市場,并大獲成功
    通過團隊控股實現體制從國有到民營控股的轉變,化解體制危機。通過新產品開發,形成陶瓷PTC、高分子PTC、小家電、MCH和鋰電池材料五大系列產品的多元化經營。通過市場規劃和戰略轉移,優化了產品及經銷商結構,實現國際、國內市場銷售并駕齊驅。06年成功化解價格危機,銷售突破4.2億。 2001年12月 成功開發管式不帶電PTC
    2003年9月-2005年 成功研發MCH
    市場戰略 2000年~2001年 順章市場轉型,成功開拓國際市場
    2004年 公司實施PTC元器件市場戰略轉移
    2004年 陶瓷PTC元件進入發鉗及其國際市場
    2005—2006年 順章公司和陶瓷PTC事業部的市場戰略轉移
    2006年 高分子PTC向低壓市場和電池片市場拓展規模
    組織變革 2001年 成立金瑞公司,專門研發生產高分子PTC。在金瑞公司的股本結構中,技術股首次得到引入
    2003年 成立金潤公司,專門研發生產鋰電池正負極材料
    2005年 MCH設廠并建立事業部
    管理變革 2001—2003年 建成技術中心,主任郜長福,常務副主任陳聞杰
    2003年5月 金沙灣會議,針對金科所有制及分配、技術創新規劃、經營管理關系、管理危機問題提出解決方案,并制定了未來三年的戰略目標及經營指標
    2003年5月-2006年12月 強化基礎管理,建立以目標管理為核心的基礎管理體系
    2006年上半年 成功化解價格危機
    2007年2月11日 金科公司成立20周年
    2009年12月1日 公司觀瀾科技園生產基地建成并投入使用
    體制變革 2004年8月6日 完成體制改革,實現管理團隊控股
    2004年11月 正式啟動上市程序
    2006年1月 公司改制為股份有限公司
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